Марина Климова

Профессиональный опыт работы в области C&B — 16 лет, в HR — 21 год в крупных российских и международных корпорациях (Ferrero, PepsiCo, Cadbury, Рольф, Билайн).

Экспертиза:

• Управление системой совокупного вознаграждения (базовая и переменная оплата, долгосрочное премирование, льготы)
• Грейдинг
• C&B автоматизация, аналитика и отчетность
• Управление рело-политикой
• Бюджетирование
• C&B аудит

Анастасия Зенцева

15+ лет в компенсациях и льготах, выстроила функцию Total Rewards в 55+ странах мира.

Международные сертификации HR: GRP, SHRM-SCP, Hogan.

Экспертиза:

• Стратегия совокупного вознаграждения, управление эффективностью и развитие сотрудников.
• Управление удаленной международной командой.
• Грейдинг, управление численностью, создание переменного плана.
• LTI планы 

Анна Юркина

15+ лет опыта в C&B и организационном развитии.

Отрасли экспертизы: проектирование и строительство, производство. 

Международная сертификация HR: 

CIPD | Kingston University London

GRP: GR3 |GR6 |GR17 |T7 

Бизнес-образование: Business Strategies & Financial Performance | INSEAD

Экспертиза:

• Стратегия совокупного вознаграждения, структура постоянного и переменного дохода,
• Разработка систем оплаты труда, в т.ч. проектная мотивация,
• Разработка и каскадирование КПЭ,
• Бюджетирование затрат на персонал, планирование численности, управление ФОТ,
• Организационная эффективность.

Никита Гришин

15+ лет опыта в HR 15 лет опыта в ГК ЛАНИТ в бизнес-юнитах: IT, сервис банковского оборудования, проектирование и строительство, управленческий консалтинг. 10 лет в функции C&B 

Бизнес-образование: Финансовый менеджмент ВШЭ ВШМ СПбГУ

Экспертиза:

• Грейдинг
• Мотивация в IT
• Совокупное вознаграждение и проектная мотивация
• Аналитика рынка (исследования, вознаграждение, бенефиты, LTI)
• HR-Аналитика и BI

В рамках ГК ЛАНИТ отвечает за проекты грейдинга, аналитику рынка совокупного вознаграждения и исследования.

Что делать, если сотрудников раскидало по всему миру, кто-то работает из хабов/офисов, а кто-то удаленно из разных уголков планеты?

Где найти данные обзоров зп по функциям и как его выбрать?

Где найти информацию, если нет обзоров

Нужно ли разрабатывать вилки под каждую локацию сотрудника? А если нет, то как их сгруппировать?

В какой валюте считать изменения?

Как автоматизировать процесс пересмотра?

Ведущий вебинара:

Никита Гришин

Будет полезно: специалистам, которые отвечают за аналитику рынка, пересмотр зарплат, Payroll

Теория:

Подходы к пересмотрам ЗП на несколько регионов/стран

Источники обзоров или данных по ЗП

Дополнительная информация, необходимая для корректного пересмотра

Какие показатели брать для пересмотра

Подходы к автоматизации процесса пересмотра на несколько стран.

Что делать, если сотрудников раскидало по всему миру, кто-то работает из хабов/офисов, а кто-то удаленно из разных уголков планеты?

Где найти данные обзоров зп по функциям и как его выбрать?

Где найти информацию, если нет обзоров

Нужно ли разрабатывать вилки под каждую локацию сотрудника? А если нет, то как их сгруппировать?

В какой валюте считать изменения?

Как автоматизировать процесс пересмотра?

Ведущий вебинара:

Никита Гришин

Будет полезно: специалистам, которые отвечают за аналитику рынка, пересмотр зарплат, Payroll

Практика:

Сформируем диапазоны ЗП для нескольких должностей на несколько регионов

Настроим автоматизированный файл с рекомендательным алгоритмом пересмотра ЗП

По итогам практикума вы получите автоматизированный файл, который сможете кастомизировать под свои задачи.
Сможете формировать диапазоны ЗП для разных регионов.

Кому нужна система грейдов? Как запустить проект? Всегда ли нужно приглашать консалтинговые компании для внедрения грейдинга или можно обойтись своими силами? На что обратить внимание? Это курс не про теорию грейдинга, а про то, как на практике подступиться и запустить проект максимально своими руками.

Ведущая вебинара:

Марина Климова

На вебинаре рассмотрим:

1. Всем ли компаниям нужна система грейдинга? Когда ее запуск необходим?

2. Какие на данный момент существуют системы грейдинга? В чем их отличие и какая подойдет больше всего вашей компании? 

3. Можно ли реализовать проект по грейдингу своими силами или без консалтинговых компаний не обойтись?

4. Что нужно учесть и подготовить до запуска проекта?

5. О каких подводных камнях и граблях лучше знать заранее? 

После вебинара вы сможете самостоятельно выбрать максимально подходящую систему грейдинга и запустить проект в своей компании. 

В чьей зоне ответственности находится разработка КПЭ: функции С&В или организационного развития и от чего это зависит? Что должен знать C&B для полноценной работы с КПЭ? Какое отношение С&В имеет к операционной эффективности? Как разрабатывать показатели эффективности и чем они отличаются от результативности? Методологии BSC и MBO для разработки целей. Как каскадировать финансовые показатели: рассмотрим на примере отчета P&L и показателя EBITDA.

Ведущая вебинара:

Анна Юркина

Будет полезно: специалистам, вовлеченным в разработку КПЭ (C&B, организационного развития) и в зону ответственности которых входит организационная эффективность.

Теория:

• КПЭ: место КПЭ в системе вознаграждения, этапы разработки КПЭ, виды и основные характеристики КПЭ, аддитивная и мультипликативная взаимосвязь между КПЭ, разработка целевых и пороговых значений.
• Обзор методологий: система сбалансированных показателей (BSC) и управления по целям (MBO)

Теорию вебинара рассматриваем на примере бонусной карты, заполняя шаблон документа в процессе практикума на примере одной из функций HR"

Запись вебинара будет доступна в течение 30 дней.

Этот вебинар будет полезен тем, кто не погружен глубоко в тему компенсаций и льгот, но хочет узнать подробнее чем занимается C&B; а также коллегам, которые уже работают в области компенсаций и льгот и хотят комплексно посмотреть на свою работу со стороны, на ее вклад в HR.

Ведущая вебинара:

Марина Климова

После вебинара:

1.    Узнаете какие существуют направления деятельности в HR и чем конкретно полезен C&B в каждой из них

2.    Сможете провести быстрый аудит C&B активностей и выявить недостающие для вашей компании

3.    Узнаете какой вклад может оказывать C&B в командной работе HR, почему C&B – это не только операционная поддержка, но и партнерство.

Мы с вами разберем трендовую тему - Вознаграждение за скиллы. 

Последние 3 года все мировые исследования говорят, что HR фокус в скиллах, а что это значит для компенбена? 

Рассмотрим следующие темы:

✏️Как продать концепцию Топам и объяснить ценность;
✒️Skill-based pay - это не просто про оплату, это про изменение парадигмы HR. Выстроить компенсацию за скиллы будет самым простым упражнением;
🖍️Комплексный цикл управления вознаграждением: компенсация, льготы и перформанс менеджмент;
🔗Как правильно собрать бюджет и все учесть;
✏️ Разработка библиотеки скиллов

Ведущие вебинара:
Анастасия Зенцева  
Галина Нарушева  (Руководитель по компенсациям и аналитике, Билайн. Международные сертификации: ВШЭ, GR SHRM SCP, Certified Agile Professional, Lean Six Sigma)

После вебинара вы будете знать:
 •   5 шагов к созданию Skill - based pay
 •   Как перейти от pay for performance к оплате за навыки 
 •   Как “продать” новый подход руководству и сотрудникам

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца и материалы в личное пользование.

Должен ли C&B разбираться в финансах? Да! Рассмотрим на примере отчета P&L и показателя EBITDA как каскадировать финансовые показатели и как влияет на финансовый результат компании каждая из функций.

Ведущая вебинара: Анна Юркина

Целевая аудитория: senior специалисты функций C&B и организационного развития, вовлеченные в разработку КПЭ
 
Чуть повторим теорию по разработке КПЭ :)

Практикум: 
- рассмотрим структуру отчета о прибылях и убытках (P&L) и подразделения, влияющие на финансовый результат компании, 
- каскадируем EBITDA,
- поставим КПЭ для коммерческой функции.

По итогам практикума вы сможете разрабатывать КПЭ и взаимоувязывать КПЭ различных функций между собой.

Запись практикума будет доступна в течение 30 дней с момента публикации.

Рано или поздно каждая компания сталкивается с задачей провести тендер по ДМС. И в этот момент возникает множество вопросов: нужно ли приглашать брокера или лучше обойтись своими силами; как правильно сформировать техническое задание; какие страховые компании пригласить к участию в тендере; как выбрать лучшее предложение и на какие подводные камни обратить внимание? А если у нас не хватит денег?...

Ведущая вебинара:

Марина Климова

Во время вебинара узнаете:

Какие существуют способы проведения тендера?

Чем брокер вам сможет помочь во время проведения тендера?

Что можно делать самостоятельно во время тендера и нужно ли это?

Как получить максимально подходящее вам предложение?

Как вписаться в бюджет?

Как минимизировать изменение цены контракта в будущем?

Ведущие вебинара:

Анастасия Зенцева 
Галина Нарушева (Руководитель по компенсациям и аналитике, Билайн. Международные сертификации: ВШЭ, GR SHRM SCP, Certified Agile Professional, Lean Six Sigma)

Будет полезно: специалистам и экспертам в области C&B, HR BP.

Терминология: Основные показатели: медиана, квартиль, процентиль, дециль, среднее отклонение, базовый оклад, Total Target Compensation, Total Direct Cash, Lump Sum, вилка оплаты труда, охват диапазона, CR & Range Penetration

Теоретическая база: 

•  Стратегия и Философия компенсации. Подходы к изменению компенсационного пакета/оклада: индивидуальные и массовые пересмотры.  Формирование пакета для новичков влияние на с массовые пересмотры окладов. Типы массового пересмотра.
• Процесс управления эффективностью и его связь с матрицей повышений, бюджетные данные для пересмотра, распределение среднего бюджетного % с учетом оценки сотрудника и позиции в "вилке". Есть ли жесткие принципы? 
•  Может ли быть процесс пересмотра без четко установленных критериев? 
• Коммуникация процесса управления результативностью и пересмотра окладов. Критерии эффективности процесса пересмотра. 
• Сценарии разработки матрицы повышений.
• Топ-5 ошибок, где спотыкаются все, но не мы))

Практика (работа в экселе): 

• Сравнительный анализ 
• Работа с формулами и сводными таблицами 
• Рекомендации по построению матрицы 
• Формирование правил
• +Q&A сессия в конце (15 минут)

Также мы разберем примеры презентаций для руководства и HRD.

В рамках вебинара мы поделимся практическими инструментами — файлами с формулами и графиками.

 После вебинара вы сможете самостоятельно разработать матрицу повышений и подготовить презентацию для защиты перед HRD

Как связать результат и вознаграждение сотрудников? Как разработать эффективную систему премирования и как оценить ее эффективность? На какие вопросы нужно ответить при разработке любой системы премирования? Кто должен участвовать в разработке обязательно, а кого привлечь крайне желательно и на что это влияет? 

Разбираемся в многообразии и создаем пошаговый алгоритм разработки систем премирования.

Целевая аудитория: middle и senior специалисты C&B-специалисты, перед которым стоит задача оценки эффективности существующих или разработки новых систем премирования.

Теория:

- место систем премирования в совокупном вознаграждении. Кому и сколько платить? 

- премирование: виды и многообразие систем в зависимости от целей, сроков, участников,

- что необходимо учесть при внедрении и как "пилотировать" новую систему премирования,

- коммуникация системы вознаграждения, какие "подводные камни" и неудобные вопросы могут быть заданы,

- налоговые и финансовые аспекты.

По итогам вебинара вы будете иметь чек-лист разработки и внедрения любой системы премирования, а также примеры систем в различных компаниях.

Запись вебинара будет доступна всем участникам в течение 30 дней с момента публикации.

Как оценить необходимую численность функций и какие инструменты для планирования численности есть в арсенале C&B и специалистов по организационному развитию? 

Как провести анализ функционала своими силами, какие источники информации можно использовать? Что такое матрица RACI, для чего и как работать с этим инструментом? Как взаимосвязаны полномочия, власть, влияние и зона ответственности? Чем полезен DISC в вопросах определения полномочий и ответственности?

Целевая аудитория: middle-специалисты, в зону ответственности которых входят вопросы управления численностью и планирования функционала (C&B, организационное развитие).

Теория (вебинар с 10.00 до 12.00):

- категории персонала для планирования численности,

- планирование численности через нормативы и бенчмарки,

- взаимосвязь численности и производительности труда,

- матрица RACI простыми словами: инструмент для распределения ролей и полномочий,

- CAPI простыми словами: взаимосвязь полномочий, власти, влияния и зон ответственности.

Практикум (с 13.00 до 15.00):

- решаем кейс по планированию численности функции продаж на примере растущей по обороту компании,

- планируем численность на примере бухгалтерии, когда нет конкретных количественных метрик,

- заполняем матрицу RACI на примере бизнес-процесса подбора персонала и разрабатываем КПЭ, учитывая роли.

По итогам практикума вы получите чек-лист и практические инструменты для анализа функционала и планирования численности, выстраивания полномочий и зон ответственности.

Запись вебинара и практикума будет доступна всем участникам согласно купленному пакету в течение 30 дней с момента публикации.

Каждый из нас сталкивался с ошибками в работе. Это могли быть наши личные ошибки (кто из нас не высылал тайную информацию неправильным людям?), могли быть ошибки коллег, могли быть комплексные ошибки HR.

Работа C&B в первую очередь связана с деньгами, и поэтому нам нужно быть предельно аккуратными и по возможности учиться на чужих ошибках.

Приглашаю вас на безопасную смотровую площадку, с высоты которой нам отроется море чужих ошибок в области компенсаций и льгот, неправильных решений и их последствия.

Посмотрим где и, главное, как можно накосячить с C&B процессами и правилами….. и что потом с этим делать.

Ведущая вебинара:

Марина Климова

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Как разработать продуктовую мотивацию? Чем проект отличается от продукта? “Подводные камни” продуктовой мотивации?

Ведущая вебинара:

Анастасия Зенцева

После вебинара вы будете знать:

• Кто такие продуктового и как их мотивировать?
• Как разработать продуктовую мотивацию и из каких элементов она состоит
• Как перейти в компании на продуктовую мотивацию 
• Как “продать” продуктовый подход и в каких случаях он не работает

Каждый участник получит доступ к записи в течение месяца и материалы в личное пользование.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Впервые стоит задача участия в обзоре заработных плат? 

Выборка, процентиль, среднее, медиана - разбираемся с основными понятиями. Когда C&B специалист может самостоятельно подготовить данные в обзор, а когда требуется участие коллег? Кого привлекать при подготовке данных в обзор? Как выбрать обзор, который подходит вашей компании и сколько обзоров использовать? Как "читать" обзор и делать выводы?

Целевая аудитория: junior и middle C&B-специалисты, в задачи которых входит участие в обзорах заработных плат.

Теория:

- виды обзоров заработных плат и основные провайдеры,

- выбираем обзор, который подходит вашей компании,

- статистика простым языком: основные понятия, необходимые для работы с обзорами,

- разбираемся, когда можно, а когда не стоит использовать 90 процентиль.

Практический мастер-класс:

- кодируем должность для участия в обзоре,

- проводим мониторинг рынка и рассчитываем процентили на примере одной из должностей HR.

Запись вебинара будет доступна всем участникам в течение 30 дней с момента публикации.

Что такое процесс управления эффективностью? Отличается ли он от процесса управления результативностью? Стоит ли оценивать потенциал? Оценка 360 бывает в практике?

Ведущая вебинара:

Анастасия Зенцева

Будет полезно: специалистам и экспертам в области C&B, HR BP.

Терминология: Процесс управления эффективностью, continuous performance management, система оценки сотрудника и безоценочные модели, модель компетенций 9 box и модель компетенций Amazon 28 box, постановка целей и каскадирование целей.

Теоретическая база: 

• Создание карьерных треков
• Как идентифицировать какое количество шагов нужно для карьерной модели
• Метрики эффективности процесса управления эффективностью и карьерных треков
• Примеры 

Практические материалы по подготовке проекта к защите перед HRD и ТОП менеджментом.
+Q&A сессия в конце (15 минут)

В рамках вебинара мы поделимся практическими инструментами — файлами с формулами и графиками.

Вебинар для тех, кто планирует или уже сделал качественный рывок и стал руководителем C&B подразделения. На вебинаре обсудим, какие нужно сделать первые установочные шаги, чтобы максимально быстро понять вашу новую систему координат.

Ведущая вебинара:

Марина Климова

Во время вебинара:

•  Вы узнаете на что обратить внимание в первые дни на новой должности, как распределить приоритеты, чтобы ничего не упустить.
•  Какие верхнеуровневые цели, процессы, показатели, находящиеся под вашим контролем или в зоне вашего внимания, помогут вам делать качественные бизнес-выводы и управлять направлением C&B.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Как понять, что работа подразделения C&B эффективна? Как измерить результат? Как отследить влияние C&B решений на бизнес-показатели?

Ведущая вебинара:

Марина Климова

Во время вебинара:

1.  Посмотрим наборы показателей по направлениям C&B

2.  Обсудим, что стоит отслеживать и как получить бенчмарки

3.  Какова связь C&B KPI с остальными корпоративными показателями

4.  Какие бизнес-выводы можно делать и тем самым оказывать влияние на компанию.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Эра черных лебедей в разгаре. И после каждого из них бизнес сталкивается с невиданными до этого вывозами, а также с вопросами, что нужно начать делать по-другому, чтобы оставаться на плаву.

На вебинаре поговорим, что делать, если вы оказались перед задачей “срезать косты”.

Какие области компенсаций и льгот можно рассматривать в качестве доноров быстрых решений?

Где реально можно срезать и показать экономию?

Какие последствия для компании могут принести в будущем радикальные решения, связанные с оптимизацией C&B?

Ведущая вебинара:

Марина Климова

После вебинара:

Вы сможете заранее начать готовить план А, Б, В….и когда придет время, смахнув пыль с него, быстро и качественно дадите бизнесу предложения по оптимизации затрат на персонал.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Этот вебинар будет полезен тем, кто не погружен глубоко в тему компенсаций и льгот, но хочет узнать подробнее чем занимается C&B; а также коллегам, которые уже работают в области компенсаций и льгот и хотят комплексно посмотреть на свою работу со стороны, на ее вклад в HR.

Ведущая вебинара:

Марина Климова

После вебинара:

1.    Узнаете какие существуют направления деятельности в HR и чем конкретно полезен C&B в каждой из них

2.    Сможете провести быстрый аудит C&B активностей и выявить недостающие для вашей компании

3.    Узнаете какой вклад может оказывать C&B в командной работе HR, почему C&B – это не только операционная поддержка, но и партнерство.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Рано или поздно каждая компания сталкивается с задачей провести тендер по ДМС. И в этот момент возникает множество вопросов: нужно ли приглашать брокера или лучше обойтись своими силами; как правильно сформировать техническое задание; какие страховые компании пригласить к участию в тендере; как выбрать лучшее предложение и на какие подводные камни обратить внимание? А если у нас не хватит денег?...

Ведущая вебинара:

Марина Климова

Во время вебинара узнаете:

Какие существуют способы проведения тендера?

Чем брокер вам сможет помочь во время проведения тендера?

Что можно делать самостоятельно во время тендера и нужно ли это?

Как получить максимально подходящее вам предложение?

Как вписаться в бюджет?

Как минимизировать изменение цены контракта в будущем?

Скоро здесь будет описание мероприятия.

Вебинар для тех, кто планирует или уже сделал качественный рывок и стал руководителем C&B подразделения. На вебинаре обсудим, какие нужно сделать первые установочные шаги, чтобы максимально быстро понять вашу новую систему координат.

Ведущая вебинара:
Марина Климова

Во время вебинара:
•  Вы узнаете на что обратить внимание в первые дни на новой должности, как распределить приоритеты, чтобы ничего не упустить.
•  Какие верхнеуровневые цели, процессы, показатели, находящиеся под вашим контролем или в зоне вашего внимания, помогут вам делать качественные бизнес-выводы и управлять направлением C&B.