Как разработать продуктовую мотивацию?

Чем проект отличается от продукта?

“Подводные камни” продуктовой мотивации?

После вебинара вы будете знать:

📌 Что такое продукты, кто такие PO/CPO?

📌 Как разработать продуктовую мотивацию и из каких элементов она состоит?

📌 Как перейти в компании на продуктовую мотивацию?

📌 Как “продать” продуктовый подход и в каких случаях он не работает?

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца и материалы в личное пользование.

Применимы ли долгосрочные системы премирования (LTI) для вашего бизнеса?

- Практика LTI в российских и международных компаниях в настоящее время,

- Цели LTI,
- Виды LTI-программ от фантомных акций до RSU,
- Налоги (в разных странах),
- ПИФы и пенсионные фонды, зачем они нужны?

ЦА: 
- собственники малого и среднего бизнеса,
- HRD и HR BP, C&B, перед которыми стоит задача разработки или участия в создании LTI.

По итогам конференции вы сможете разобраться в бизнес-логике систем долгосрочного премирования и наметить план действий по внедрению LTI в своей компании.

❓ Что такое переменка (переменное вознаграждение)?

❓ Какие тренды на рынке, какие изменения происходят в компаниях?

❓ Как разработать переменный план, который будет ориентирован на бизнес-стратегию и цели компании?

Будет полезно:
- специалистам и экспертам в области C&B
- HR BP

Терминология: 

📌 Переменное вознаграждение, как элемент системы совокупного поощрения.

📌 Размер переменной части вознаграждения для ИТ, продактов, бек офиса, продаж, разработки, топ менеджмента. 

📌 Как правильно рассчитать переменный план и на что нужно обратить внимание?

Теоретическая база:

📌 Цели и виды переменного вознаграждения
📌 Связь между мотивацией и P&L
📌 Создание системы премирования с нуля
📌 Расчет премиального фонда
📌 Бизнес-кейс на примере продуктовой мотивации

Практические материалы по подготовке проекта к защите перед HRD и ТОП менеджментом.

+Q&A сессия в конце (15 минут)

После вебинара вы сможете самостоятельно разработать переменный план.

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца.

ЧТО можно автоматизировать в C&B? 

КАК написать грамотное ТЗ и взаимодействовать с командой разработки?

Сегодня работа в C&B подразумевает автоматизацию процессов и написание ТЗ (технического задания) для команды разработки, а также функциональное управление ими. 

❓Какие навыки и знания помогут вам говорить с IT-командой на одном языке? 
❓Как сформировать на языке разработчиков наши Компенбеновские требования?
 
Будет полезно:
- специалисты и эксперты в области C&B
- HR BP
 
Общая теория:
📌 Карта процессов C&B и их оценка для автоматизации.
📌 Что такое процесс автоматизации?
📌 Участники процесса автоматизации и как выстроить работу?
📌 Как взаимодействовать с командой разработки?
📌 Плюсы и минусы внутренней разработки
📌 Проведение тендера на разработку
📌 Составление типичного/базового ТЗ
📌 Как понять, что команда разработки может обманывать? 

После вебинара вы сможете спокойно, качественно взаимодействовать с командой ИТ и курировать разработку без проблем.

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца.

18.30 - 19.00 Спикер: Анастасия Козинченко

Тема: Варианты внедрения грейдинга

19.00 - 19.30 Спикер: Никита Гришин
Тема: Разработка зарплатных вилок и как "поженить" зарплату на 10+ локаций

19.30 - 20.00 Спикер: Анна Юркина

Тема: Ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPIs): когда применимы, а когда вредны для бизнеса. Алгоритм разработки систем премирования от краткосрочных до LTI.

❓ Нет понимания как развиваться в C&B?

❓ Как попасть в эту функцию? 

❓ А может застопорились с профессиональным ростом?

В преддверие Нового года погорим с вами о том: 

📌 Как развиваться в C&B
📌 Как выстроить свою карьеру и топ 5 правил «Правильного роста»
📌 Как построить личную стратегию и какие инструменты могут помочь
📌 Что не стоит делать, если хочется «уже наконец то стать руководителем»
📌 Как нарисовать понятную дорожную карту с шагами до вашей цели.

Каждый участник получит доступ к записи вебинара в течение месяца.