Онлайн-курс
"Основы организационного развития и дизайна"
эксперты
Анастасия Козинченко
и
Илья Павлов
Открыта запись в лист ожидания
Каждый из нас сталкивался с организацией, где царит путаница. Решения принимаются медленно, ответственность размыта, а проекты требуют одобрения от множества руководителей. Это не только замедляет работу, но и уменьшает мотивацию сотрудников.
Навести порядок помогает организационный дизайн.
Организационный дизайн — это больше, чем просто каркас компании. Это стратегическая основа, обеспечивающая достижение ключевых бизнес-задач. Это гармоничное сочетание структуры, процессов, людей и культуры, цель которого — обеспечить компании максимальную эффективность и готовность к переменам.
Как организационный дизайн может помочь?
- Ясность ролей. Он четко определяет, кто за что отвечает.
- Упрощение процессов. Принятие решений становится быстрее и эффективнее.
- Эффективное согласование. Меньше затрат времени на одобрение проектов.
Результаты:
- Быстрое развитие. Компания движется вперед без ненужных задержек.
- Удовлетворенность сотрудников. Люди чувствуют свою значимость и вклад в успех компании.
- Коммуникационная эффективность.
Прозрачная структура способствует обмену идеями и инновациям.
Зачем HR-специалисту разбираться в организационном дизайне?
Осведомленность в области организационного дизайна является одним из ключевых факторов успеха современных HR-специалистов, так как она дает возможность:
- Формировать продуктивные каналы коммуникации. Прозрачная организационная структура способствует более активному участию сотрудников за счет улучшения информационного потока.
- Эффективно использовать человеческие ресурсы. Знание индивидуальных качеств каждого члена команды позволяет адекватно распределять обязанности и задачи, способствуя тем самым развитию их талантов.
- Совершенствовать рабочие процессы. Наличие грамотно спланированной организационной структуры увеличивает адаптивность и гибкость, что напрямую влияет на повышение организационной эффективности.
HR-специалисты, владеющие инструментами организационного дизайна, становятся стратегическими партнерами, непосредственно влияющими на формирование эффективной и гибкой структуры организации. Это фундамент успеха в бизнесе.
Превратите организационный хаос в стратегическое преимущество с нашим курсом по организационному дизайну для HR-специалистов. Откройте для себя ключи к созданию структуры, которая не только улучшит процессы и коммуникацию в вашей компании, но и ускорит развитие талантов и повысит вовлеченность каждого сотрудника.
В результате прохождения курса:
- вы улучшите свои навыки в новом востребованном направлении HR и освоите уникальные компетенции, связанные с функциями организационного развития и дизайна
- у вас появится возможность для карьерного роста в области HR, что позволит открыть новые горизонты и перспективы
- увеличите свою стоимость на рынке труда
Почему этот курс?
Практический опыт и уникальные темы. На курсе разберем:
- составление чек-листа по аудиту структуры
- создание драйверной модели численности
- 3 этапа проведения быстрого check up'а здоровья структуры компании
Удобный график. Уроки в записи, просматривайте их в удобное длявас время.
Трендовые инструменты и знания от ведущих практикующих экспертов в области организационного дизайна и смежных областей управления человеческими ресурсами.
Как проходит обучение?
Уроки в записи. Просматривайте их в любое удобное для вас время.
Домашние задания с индивидуальной обратной связью
Итоговое тестирование и сертификат
Что ждет вас на курсе?
Доступ к материалам курса 2 месяца
Уникальные практики и рабочие файлы
которые вы сможете забрать с собой и применять в работе
Обратная связь от автора курса на обучающей платформе
Программа курса
Модуль 1
Модуль 1
Организационные модели управления бизнесом
Организационные модели. Структурно-ситуационная модель, операционная модель компании, модель жизненных циклов Адизеса.
Типы организационных структур. Линейные, матричные, продуктовые. Взаимосвязь структуры компании и бизнес-стратегии. Матрицы подчинения: RACI/DACI.
Домашнее задание
Модуль 2
Модуль 2
Типовые ошибки построения организационных структур. Диагностика организационной структуры
На что влияет организационная структура? Каким последствиями грозит выбор неоптимального типа структуры? Типовые ошибки в отдельных элементах структуры. Признаки нездоровой структуры организации.
Задачи диагностики и последовательность действий. Методы сбора информации и способы ее применения при проведении диагностики.
Организационное проектирование. Последовательность действий при проектировании структуры. Выбор подходящей модели, определение ответственности.
Домашнее задание
Модуль 3
Модуль 3
Алгоритм построения организационной структуры от А до Я
Управление численностью. Планирование численности - методика и шаги. Нормирование и драйверные модели. Нормы управляемости
Как реализовать организационную структуру. Методы реализации и отображения организационной структуры. Виртуальные и реальные структуры. Должности и роли.
Управление изменениями. Коммуникационная поддержка трансформации структуры.
Домашнее задание
Урок-бонус
Урок-бонус
Управление бизнес-процессами
Иерархия бизнес-процессов, основные понятия, цепочка создания ценности на основе бизнес-процессов. Описание/создание базового бизнес-процесса на примере работы с draw.io
Тест
Тест
Итоговое тестирование
После сдачи на платформе всех домашних заданий, вы можете пройти тест.
Выдаем диплом, при прохождении теста на 75% и выше
Авторы курса
Анастасия Козинченко
18+ лет в компенсациях и льготах
Выстроила функцию Total Rewards в 55+ странах мира. Международный эксперт в компенсациях и льготах
Руководитель Центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой, крупной Экосистемой ИТ/Digital Компании
Автор и создатель telegram канала Global Total Rewards(>4к подписчиков)
Методолог и создатель курсов для Skillbox, Skillfactory, Geekbrains и CBSD
Управляющий партнер проекта CB PRO
Международные сертификации HR:GRP, SHRM-SCP, Hogan.
Экспертиза:
Стратегия совокупного вознаграждения, управление эффективностью и развитие сотрудников
Управление удаленной международной командой
Грейдинг, управление численностью, создание переменного плана
LTI планы
Илья Павлов
Эксперт в C&B и Организационном дизайне
Экспертиза
Управление фиксированным и переменным вознаграждением
Управление функцией организационного дизайна
Управление численностью
Грейдинг
Рекрутмент
Компании: Сибур, X5Group, MTC Digital, Яндекс
Индустрии: производство, управление ЕРС-проектами, строительство,retail, telecom,IT
Ответы на часто задаваемые вопросы
ИП Козинченко А.С.
ОГРНИП 322774600440240
ИНН 772775491260
Москва
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.